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战略转型 志在必得 绞谷事业第四季度市场工作会议成功召开

时间:2016-10-17 来源:世界绞谷 浏览次数:340次


2016年10月16日,绞谷事业第四季度市场工作会议在西安成功召开,本次会议以“战略转型、志在必得”为主题,正式宣告绞谷事业战略转型的成功启幕。

自2015年1月份上市以来,面对新的传播环境和市场环境,绞谷不断探索和实践,经过近20个月的不断尝试、试错,结合企业自身特点和优势,正式推出命名为“命运共同体”的新型营销战略模型,并在全体系、全国开始规模化推广复制。

绞谷事业第四季度市场工作会议



战略转型  志在必得

以“利益共享、资源开放、能力协同”为特点的新型营销战略模型,在全国推广以来,发展势头迅猛,迅速在全国构造出多层级渠道合作体系。截止现在,在一级市场,与以大参林、一心堂、国大为代表的全国性连锁达成战略合作;在二级市场,与以众友健康、健之佳为代表的区域性连锁达成战略合作;在三级市场,与以桐君阁、万和、鑫斛、先声再康、惠好四海为代表省级龙头连锁达成战略合作;在四级市场,与以榆林广济堂为代表的市级龙头连锁达成战略合作;在五级市场,与以偃师百草堂为代表的县级龙头连锁达成战略合作。短短几个月,全国已实现战略合作33家,覆盖18个省份的市场渠道新格局。

绞谷事业第四季度市场工作会议



三年一小步  五年一中步  十年一大步

 到2016年8月份,三年一小步,绞谷事业实现了从批号筹备、基地建设、市场模型探索等基础性工作。预计到2017年底,五年一中步的第一年,绞谷将实现全国市场全覆盖、战略合作100家的目标,2021年五年一中步结束时,成为全国农业产业化龙头企业和年销售额30亿元的养生茶领导品牌。

绞谷事业第四季度市场工作会议



渠道为底  手比头高

在会议上,管理总部正式向全体系提出“渠道为底、手比头高”的作业理念,提醒体系所有人,战略转型对所有人提出了更高的要求,想让每一个战略合作成功落地,必须提升全公司作业的系统对接能力、快速响应能力、后台支撑能力,形成“后台支撑系统+前台特种兵作战”的特种兵作战模式,成功打造出一套拥有绞谷特色的营销模型。

绞谷事业第四季度市场工作会议



以系统对接合作  以方案对接需求

战略合作的达成和成功推动,要求我们必须以消费者和连锁的需求为出发点,更加系统化地全盘思考和运营,通过职能部门化、执行流程化、培训制度化、结果可量化、人员精英化为标准,全面重塑公司的系统化力量。

同时,面对消费者和连锁的各项需求,必须实践摸索出各类方案进行满足,协助合作伙伴共同打造一款增量、增利、增会员的超级单品,通过不断的市场教育和营销促动,让真正健康、便捷、低成本的“茶饮养生”让越来越多的消费者接受和获益。

绞谷事业第四季度市场工作会议



一分部署  九分落实

我们深知,任何一个伟大的事业,不是说出来的,都是干出来的。绞谷的战略转型之路,万里长征才迈出第一步,随着战略合作的深入推进、随着全国市场的不断推进,各种困难都会接踵而来,但我们必须深信,办法总比困难多,要继续发扬绞谷的“干四活”(脏活、粗活、苦活、累活)精神,以日拱一卒的劲头,扎实推进绞谷事业,真正实现让绞谷成为养生茶领导品牌和大健康产业标志性品牌的梦想。



一杯清茶清天下

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