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登台亮相 集体前进

时间:2017-08-04 来源:世界绞谷 浏览次数:322次


“踏遍青山人未老,风景这边独好。”  


  

绞谷前台

2017年8月1日,华誓控股成立四周年,同时,世界绞谷全国营销管理中心正式投入使用。在这个特殊的时刻,华誓人以三天召开18个深度总结会议这种特殊的方式为四周年献礼,彻底全面总结、盘点和复盘过去四年的发展历程,并对全景生态战略和全国市场战略做了规划和部署。  

2013年8月1日,在西安天域凯莱大酒店多功能会议室,华誓控股正式宣告成立。在过去的四年里,华誓控股从无到有,从小到大,克服了无数的困难,一步一个脚印走到了今天,开创了属于华誓人的企业发展之道。  

   

以敬畏文化为根脉确立了价值观驱动企业发展的模型  


  

以敬畏助企业文化底色,以价值观驱动企业发展

 


(以敬畏助企业文化底色,以价值观驱动企业发展)  


  

在本次系列会议上,文化传播中心作为负责企业文化建设的具体营运部门,就企业文化建设做了专项总结及汇报,系统总结了四年来企业文化建设的意义、路径及成果,并对未来的建设方向做了进一步的部署。  

“资源总会枯竭,唯有文化可以生生不息”。自成立之日起,华誓人就清醒地意识到,要想创建一家伟大的公司,必须确立以文化及价值观驱动企业发展的模型,在这个企业主体发展思路的指导下,华誓控股确立了以敬畏文化为根脉的六大核心价值观,分别为“父母心、学习力、子弟兵、齐分享、共成长、健康行”。  

“内生于心、外化于行、活化于人”。这是华誓控股确立的企业文化践行的十二字方针。在具体路径上,组建了专门的文化传播中心,并以范贡读书会和范贡书院为载体,以华誓系为核心,以企业内刊《范贡》、核心价值观落实专刊《良知》、《范小蠡》等为载体,对企业文化进行宣贯及检视,关于企业文化建设的相关文章,总字数已突破3000万字。  


范贡书院内刊合集

(范贡书院内刊合集)  


 作为企业文化建设的一个里程碑,世界绞谷的首部专著《敬畏当道》即将于今年10月份面世,届时将会在全国各大新华书店、机场、京东和当当等全面上架,让华誓控股一直倡导和践行的敬畏文化,在全社会引起关注及践行。  

在本次四周年会议上,同时召开了四周年的读书分享会,所有范贡书院的成员集体分享了这四年来的学习力落实体悟,在这个信息冗余的时代,能一直坚持每月读三本纸质书籍,并每本书写2000字读后感,非常的不容易。这就是我们企业竞争力的源泉。  

   

全景生态战略 企业高速发展的引擎  

中国食品报整版报道

(中国食品报整版报道)  

在本次四周年总结会上,品牌策略中心系统复盘了过去四年的品牌建设之路,并重点就新的全景生态战略做了讲解和部署。  

在由移动互联网催生的信息全透明的新营商环境下,传统的品牌战略受到了前所未有的挑战。基于此,世界绞谷发布了以“透明、高效、内容”为核心的全景生态战略,助力世界绞谷品牌建设进入崭新的阶段。  

在品牌建设上,华誓控股开创性确立了双品牌模型,即同时创建“人的价值论”的品牌和“事的方法论”的品牌,通过不断的商业实践,打造一个关于人的品牌和一个产品的品牌,并以这两个品牌,分别满足客户战略和用户战略下的不同需求。  


世界绞谷,中国国宝

全景生态战略下,分别包含全域渠道策略、全能人才策略、全程方法策略、全心资源策略、全脑传播策略及全员托底策略。全景生态战略,是世界绞谷布局全国市场的全新战略,为完美收官世界绞谷第一个五年计划做了方向和方法论上的储备。  

   

一二三四五 基地大踏步  

世界绞谷原产地一角

(世界绞谷原产地一角)  

世界绞谷作为全产业链运营的品牌,在上游绞股蓝种植基地的建设上一直不遗余力,在完全没有任何经验的情况下,靠着华誓人干粗活、苦活、脏活、累活的“干四活”的精神,在克服经验不足、干旱冰冻、山多坡陡等不利条件下,硬生生啃下了这块硬骨头,在绞股蓝黄金产区中国安康平利县,拥有了3700亩绞股蓝基地,成为了全国农业产业化示范基地。  

徐家振绞股蓝题词

 

一、世界绞谷与中国绞股蓝之父、中国农业科技人物徐家振携手,共同为实现几十万绞股蓝茶农致富共同努力。  

二、在徐家振的带领下,革命性地研发出2个绞股蓝新品种,现已投入批量试种阶段,新一种一旦大规模投入应用,将更大幅度地提高绞股蓝的品质和产量。  

三、世界绞谷已在平利县拥有了3700亩绞股蓝标准化示范基地,成为了全国最大的绞股蓝种植基地,更是占据了黄金产区稀缺土地资源中最核心的产地资源。  

四、世界绞谷已成为四级政府倾力支持的农业产业化标杆企业,即成为“县核心扶持”、“市重点培育、省全力支持、国家政策倡导”的示范企业。  


  

陕西省西咸新区推介会

五、基地经过四年的建设,2018年的产量基本能满足全国5个亿销售额的需要。看似简单的数据,实则对规模化种植、品质控制等都提出了极大的挑战。  

   

销售模型日渐成熟 上市第二年销售破亿  


  

绞谷合作连锁

 

“样板市场快不得,全国市场慢不得。”世界绞谷自2015年1月份上市后,在陕西、重庆、山西等地样板市场做了近一年半时间,最终确立了品牌联销体模型,之后发展便势如破竹,不可阻挡。2016年,产品上市第二年,全国销售额即破亿。并先后与大参林、众友健康、桐君阁、怡康等全国众多百强连锁达成战略合作,产品销售网络遍布全国21个省、市、自治区。  


与连锁开战略联席会

2017年下半年开始,世界绞谷将规模性布局全国市场,寻找更多的文化认同与价值观趋同的连锁作为战略合作伙伴,以形成的成熟运营方案,协助连锁实现增量、增利、增会员和增黏性的销售优化,共同打造连锁非药品类的黄金单品。  


四大产品力

在地面市场稍具规模之时,世界绞谷线上事业部于2017年3月份正式进行部门建制,在短短几个月时间里,正式形成了线上零售体系、线上分销体系、售前售后体系、线上推广体系和自媒体推广这五大体系,并与九州通旗下好药师大药房达成了线上销售的战略合作。  


  

客户案例

 


  

作为市场系统非常重要的组成部门,线上事业部承担着世界绞谷在线上的品牌传播、线上分销与直销等诸多重任,我们相信,随着线上事业部工作的不断纵深推进和完善,世界绞谷在互联网及移动互联网端,一定会大有作为。  

   

行政法务公关日趋完善 服务系统渐入佳境  


  

世界绞谷年会

 


  

一个伟大的公司必有一个强大的后台支撑系统,必须有个完善的后勤保障体系。世界绞谷在发展过程中,服务系统作为三大系统之一,为公司提供了卓越的后台服务。在本次会议上,服务系统专项就公司内控服务体系、法务体系构造等做了全面盘点和总结。  

尤其是在世界绞谷全国布局的关键时期,人员招聘、行政办公费用的控制、规章制度的执行、与法律相关的各项治理体系等,都无一不关系着企业的命脉。  

在服务系统全体同仁的共同努力下,服务系统已成为公司最坚强的后台保障,极大地提升了全公司的运营效率。  

以行动检视良知 登台亮相 集体前进  


  

践行敬畏文化

本次会议的最后,召开了以“行动检视良知”为主题的全体会议。集中价值观践行的三个阶段:行动完善心智模式、道场与素质、规范化训练与天才等问题做了论述。  

与一般企业先做术后做道的先易后难的发展路径不同,华誓控股选择了先做道后做术先难后易的发展路径。在这四年中,我们最大的成就就是确立以敬畏文化为根脉的六大核心价值观体系,并以此驱动企业的发展,并初步形成了一套人的价值论。换句话讲,华誓控股选择了先做人,后做事的发展路径,先解决人的理想、欲望、素质、热情等问题,再用这只以价值观武装起来的队伍去打天下。  


  

办公室一角

 


  

不可否认,解决人的问题的难度要百倍于事的问题,而且,华誓控股一直倡导的是精英文化,对人的要求非常高,对每个人都是极大的挑战,所幸,我们大部分同事都历经锤炼坚持了下来,公司逐步锻造出一支敢打硬战、善打胜仗的优秀团队。  

会议的最后,以“登台亮相、集体前进”对未来做了部署,世界绞谷团队,将正式规模化在中国大健康产业登台亮相,创造属于自己的辉煌和传奇。  

   

男儿立志出乡关 学不成名誓不还  


  

一杯清茶清天下

(只要我们活着,就做世界绞谷)  


四年时间如白驹过隙,过去的困难也罢,成绩也罢,都代表过去。以本次会议为起点,以世界绞谷全国营销管理中心的投入使用为标志,我们正式宣告世界绞谷开启规模化进军全国市场的帷幕,我们已做好了准备,我们“学不成名誓不还”。  

我来了!我看见了!我征服了!  

   

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